Universo verbal
Tom de voz, critérios editoriais, hierarquia de pauta e o dicionário verbal de growth da marca, aplicados do feed ao atendimento.
PORTFÓLIO ANNA MONTENEGRO 2026
Redatora sênior e líder de estratégia de conteúdo.
Redatora criativa com 10 anos de experiência em Growth, Conteúdo, Branding e Narrativas Digitais, além de consultoria de branding para marcas
TUDO QUE FAÇO TEM ESTRATÉGIA E PROPÓSITO
01 — LAJE (anacouto) · 2023–2026
Estratégia de conteúdo, universo verbal e comunicação de produto
A LAJE é a plataforma de educação da Ana Couto, feita para quem quer usar branding como ferramenta de carreira e de negócio. Quando entrei, ela era percebida como extensão da agência: produtos que pareciam inacessíveis, um portfólio difícil de explicar e um conteúdo com profundidade analítica, mas sem tradução de como aquilo acelerava a carreira de alguém.
Fui a redatora estratégica da marca por três anos, da estratégia à redação final, no orgânico e na mídia paga. Foram dois momentos. Nos dois primeiros anos, construí a voz e o sistema editorial que tiraram a LAJE do comum. Depois, quando a marca passou por rebranding, fiz a nova plataforma descer da estratégia para a execução e conduzi o plano de growth junto ao time.
130 a 200 mil
Contas alcançadas por post, no orgânico, contra 1 a 2 mil quando assumi
2,19 mi
Contas alcançadas em 90 dias
50×
Mais compartilhamentos por post em três anos
20+
Produtos com comunicação assinada
15+
Turmas de Branding Aplicado em três anos de comunicação contínua
Um pouco do que assinei
Comunicação de mais de 20 produtos
Posicionamento, páginas, e-mails, WhatsApp, anúncios e pitch comercial, cada produto com promessa própria e a mesma marca-mãe.
Redes sociais
Direção editorial e produção para Instagram, LinkedIn e TikTok, com o conteúdo organizado pelo método É, Faz e Fala da própria Ana Couto.
Campanhas de calendário e lançamentos
LAJE Week, Oficina Gestão de Portfólio, Semana do Consumidor, Programa de Formação de Agências, Semana do Publicitário, Virada LAJE e Imersão Poder Criativo.
Conceito + copy · Semana do Publicitário3 anúncios · LAJE Week 2025Anúncio · LAJE Week 2024Landing page + anúncio · Poder Criativo2 anúncios · Formação de AgênciasCampanha · Semana do ConsumidorLanding page + anúncio · Oficina Gestão de Portfólio
Comunidade (Assinatura LAJE)
Comunicação dos cursos, retenção de membros, lançamentos e ações para alunos e empreendedores.
Roteiro de vídeo · O Impacto do BrandingAnúncio de aquecimento · O Impacto do Branding5 anúncios always on · AssinaturaBanner de e-mail · Leads e assinantes2 anúncios · StorytellingAnúncio · Curso PMEAnúncio · NamingAnúncio · IA na ComunicaçãoStory · Instagram
“Pensei na premissa do que surge antes de uma revolução — questionamentos, frustrações, novas visões de futuro — e conectei as faíscas que uma revolução gera (de fogo, de ideias) para espalhar impacto. Impacto agora e no amanhã, porque branding é um verbo no gerúndio: ele não para.”
Funis e calendário comercial
Réguas para bases frias, mornas e quentes, e planejamento anual com quatro picos comerciais e regras para um produto nunca disputar atenção com outro na mesma janela.
Ativos de inbound e artigos
O Guia de Carreiras em Branding 2026, isca de novos leads e aquecimento de leads atuais, e a linha de artigos que lia mercado e cultura pela lente do branding.
Onde chegou
Nas redes, a LAJE saiu de posts que alcançavam 1 a 2 mil contas para uma média de 130 a 200 mil, com 28 mil seguidores virando 90 mil. Tudo orgânico, antes do rebranding.
Nos produtos, a comunicação passou a apresentar cada oferta por papel, público e momento de jornada, em vez de curso por curso. O Branding Aplicado ultrapassou 15 turmas nos três anos em que assinei sua captação; o CBO se consolidou como o produto executivo da casa. Os lançamentos gratuitos que comuniquei, O Impacto do Branding e (R)Evolução do Branding, colocaram 100 mil vagas e 70 mil inscritos no ecossistema.
No inbound, o Guia de Carreiras em Branding virou a principal isca de leads do ano, e as páginas de captura dos papers converteram entre 52% e 54%, a um custo por lead abaixo de R$ 0,40.
E a arquitetura de oferta que escrevi fundamentou o plano de expansão do grupo: de 7 cursos no reposicionamento de 2025 para uma meta de 40 formações e R$ 60 milhões até 2030.